Bereit für deinen MomentInterviewtraining nach deutschem HR-Standard
Übe dein Bewerbungsgespräch,bevor es zählt.
Ein KI-Interviewer, der nachfragt statt abzufragen. Die Fragen entstehen aus deiner Stellenanzeige und deinem Werdegang – und wenn eine Antwort vage bleibt, hakt er nach. Genau wie im echten Gespräch.
- Erstes Gespräch kostenlos
- Pseudonymisiertes Profil
- Keine Weitergabe an Arbeitgeber
Vor einer Auswahlkommission zählt, was in der eigenen Zeichnungsbefugnis lag – nicht, was das Amt entschieden hat.
Verwaltungsfachangestellte:r im Bürgerservice
Stadtverwaltung Neustadt · Öffentlicher Dienst
Interviewer
Sie haben im Bürgerbüro auch Widersprüche bearbeitet.
Schildern Sie einen Fall, in dem Sie einen Bescheid trotz Widerspruch aufrechterhalten haben. Worauf haben Sie sich gestützt?
Deine Antwort
Wir haben nach Aktenlage entschieden und uns mit der Amtsleitung abgestimmt, wenn es strittig wurde.
Nachfrage
„Wir“ und „abgestimmt“ – das lässt offen, was Sie selbst entschieden haben.
Was lag in Ihrer Zeichnungsbefugnis, und welche Rechtsgrundlage haben Sie herangezogen?
Nachgefragt, weil die Kommission die eigene Befugnis prüft – nicht die des Amtes.
Gesundheits- und Krankenpfleger:in, Station B3
Klinikum Weserbergland · Fachinterview Pflege
Interviewer
Sie beschreiben eine Frühschicht mit zwölf Patientinnen und Patienten.
Erzählen Sie von einer Schicht, in der sich ein Zustand plötzlich verschlechtert hat. Was haben Sie getan?
Deine Antwort
Wir haben sofort reagiert und den Dienstarzt gerufen. Im Team läuft das bei uns eingespielt.
Nachfrage
Das Team hat reagiert – Ihre eigene Beobachtung bleibt offen.
Woran haben Sie die Verschlechterung bemerkt, und was haben Sie bis zum Eintreffen des Arztes selbst veranlasst?
Nachgefragt, weil die Einschätzung vor dem Notruf die eigentliche Leistung ist.
Teamleitung Kundenservice, 14 Mitarbeitende
Hanse Logistik AG · Führungskräfteinterview
Interviewer
Sie haben Ihr Team durch eine Umstrukturierung geführt.
Was war die unpopulärste Entscheidung, die Sie in dieser Zeit zu vertreten hatten?
Deine Antwort
Wir mussten die Schichtplanung umstellen. Das kam nicht bei allen gut an, aber am Ende haben wir alle mitgenommen.
Nachfrage
„Alle mitgenommen“ ist das Ergebnis, nicht der Weg.
Wer ist Ihnen nicht gefolgt – und was haben Sie mit dieser Person konkret vereinbart?
Nachgefragt, weil sich Führung am Widerspruch zeigt, nicht am Konsens.
Du bist dran
Fragen, die im Gespräch tatsächlich fallen
- „Was lag dabei in Ihrer eigenen Verantwortung?“
- „Welche Rechtsgrundlage haben Sie herangezogen?“
- „Woran haben Sie gemerkt, dass sich der Zustand verschlechtert?“
- „Was kam am Ende dabei heraus?“
- „Erzählen Sie von einer Entscheidung gegen Widerstand.“
- „Wie haben Sie die Übergabe geregelt?“
- „Wer ist Ihnen nicht gefolgt – und was haben Sie vereinbart?“
- „Woran machen Sie Ihre Gehaltsvorstellung fest?“
- „Beschreiben Sie eine Schicht, die aus dem Ruder lief.“
- „Welches Budget haben Sie zuletzt verantwortet?“
- „Was würden Sie heute anders entscheiden?“
- „Wie gehen Sie mit einer berechtigten Beschwerde um?“
01So funktioniert’s
Von der Stellenanzeige zum Feedback – in drei Schritten
Kein Fragenkatalog, kein Karteikartenlernen. Du gibst die Stelle vor, sprichst wie im echten Gespräch – und bekommst danach gesagt, woran es lag.
- 01
Stelle und Erfahrung hinzufügen
Füge die Stellenanzeige ein und ergänze deine Erfahrung – pseudonymisiert, ohne Klarnamen.
- Anzeige einfügen, Werdegang in drei Sätzen
- Klarnamen und Adressen werden vorher entfernt
- Fragen entstehen aus den Anforderungen der Stelle
- 02
Interview per Sprache üben
Sprich deine Antworten frei aus. Das Interview reagiert mit passenden Nachfragen.
- Frei sprechen, wie im echten Gespräch
- Bleibt eine Antwort vage, kommt die Nachfrage
- Vier Phasen nach dem Multimodalen Interview
- 03
Persönliches Feedback erhalten
Du erhältst eine Auswertung mit Stärken, Lücken und konkreten nächsten Schritten.
- Je Antwort: was trug, was fehlte
- Sprechtempo, Füllwörter, Redeanteil
- Ein konkreter nächster Übungsschritt
02Die Auswertung
Danach weißt du, woran es lag
Kein Punktestand ohne Erklärung. Die Auswertung sagt dir je Antwort, was getragen hat und was gefehlt hat – und meistens fehlt dasselbe: das Ergebnis am Ende der Geschichte.
Konkrete Fragen zu deiner Zielstelle
Die Fragen entstehen aus der Stellenanzeige, nicht aus einer allgemeinen Liste.
Realistische Nachfragen statt Standardfragen
Wenn eine Antwort zu vage bleibt, wird nachgefragt – wie im echten Gespräch.
Üben im eigenen Tempo
Kurze 15-Minuten-Einheiten oder ein vollständiges Interview: du entscheidest.
Datenschutzorientiert entwickelt
Dein Profil bleibt pseudonymisiert. Aufnahmen und Daten löschst du jederzeit selbst.
Feedbackbericht
Fachinterview · 30 Minuten · Beispielauswertung
78/100
Fachliche Tiefe
86
Architektur- und Betriebsthemen sehr präzise erklärt.
Struktur der Antworten
74
Einstieg klar, Ergebnis am Ende oft nicht benannt.
Führungswirkung
61
Beispiele bleiben beschreibend, Wirkung auf Team und Ziele fehlt.
Konkretheit und Belege
68
Zahlen, Zeiträume und Verantwortungsumfang nur teilweise genannt.
Sprache und Tempo
82
Ruhiges Tempo, wenige Füllwörter.
03Gesprächsarten
Sieben Gesprächsarten, sieben Rollenbilder
Wer dir gegenübersitzt, verändert das Gespräch. Die Auswahlkommission einer Behörde fragt anders als eine Geschäftsleitung – und die eigene Führungskraft im Gehaltsgespräch wieder anders.
Im Bewerbungsverfahren
Am eigenen Arbeitsplatz
HR-Interview
- Dir gegenüber sitzt
- Recruiter:in der Personalabteilung
- Übliche Dauer
- 20 Minuten
Erstgespräch mit der Personalabteilung: Motivation, Werdegang, Erwartungen.
- Selbstvorstellung
- Wechselmotivation
- Gehaltsrahmen
Grundlage: Multimodales Interview nach Schuler; DIN 33430
Fachinterview
- Dir gegenüber sitzt
- fachliche Führungskraft des Bereichs
- Übliche Dauer
- 30 Minuten
Tiefe Fragen zu Technologien, Architektur und Betriebspraxis deiner Zielstelle.
- Fachtiefe
- Praxisbeispiele
- Trade-offs
Grundlage: Multimodales Interview nach Schuler; DIN 33430
Führungskräfteinterview
- Dir gegenüber sitzt
- Mitglied der Geschäftsleitung
- Übliche Dauer
- 45 Minuten
Führung, Verantwortung, Budget und Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung.
- Führungsstil
- Budget
- Veränderung
Grundlage: Multimodales Interview nach Schuler; DIN 33430
Stressinterview
- Dir gegenüber sitzt
- bewusst forderndes Auswahlgremium
- Übliche Dauer
- 30 Minuten
Kritische Nachfragen und Unterbrechungen – bleib klar und belegt.
- Belastbarkeit
- Nachfragen
- Struktur
Grundlage: Multimodales Interview nach Schuler; DIN 33430
Öffentlicher Dienst
- Dir gegenüber sitzt
- Auswahlkommission einer Behörde
- Übliche Dauer
- 30 Minuten
Gremien, Vergabe, Tarifstrukturen und Gemeinwohlorientierung im Fokus.
- Verwaltung
- Vergabe
- Gremien
Grundlage: Multimodales Interview nach Schuler; DIN 33430
Gehaltserhöhung verhandeln
- Dir gegenüber sitzt
- eigene Führungskraft mit Budgetverantwortung
- Übliche Dauer
- 20 Minuten
Das Gespräch mit der eigenen Führungskraft über mehr Gehalt – mit Begründung statt Bitte.
- Forderung benennen
- Leistung belegen
- Einwände halten
Grundlage: Verhandlungsführung nach dem Harvard-Konzept (Fisher/Ury); BATNA-Logik
Kündigung mitteilen
- Dir gegenüber sitzt
- eigene Führungskraft
- Übliche Dauer
- 15 Minuten
Das eigene Ausscheiden ankündigen – klar, ohne Brücken abzubrechen, mit sauberer Übergabe.
- Entscheidung benennen
- Gegenangebot
- Übergabe
Grundlage: Trennungsgespräche in der Personalpraxis; keine Rechtsberatung
Worauf sich das stützt
r = .42
Das strukturierte Interview sagt Berufserfolg treffsicherer voraus als jedes andere Einzelverfahren der Personalauswahl – auch treffsicherer als Intelligenztests (r = .31).
8
Gesprächskomponenten hat das Multimodale Interview nach Schuler – der Aufbau, an dem sich strukturierte Auswahlgespräche im deutschsprachigen Raum orientieren. Gesprächslabor führt Gespräche entlang dieser Struktur.
Schuler, H. (1992): Das Multimodale Interview. Acht Gesprächskomponenten in fester Reihenfolge.
56 %
der Befragten empfinden das Vorstellungsgespräch als den unangenehmsten Teil der Bewerbung. Bei den 16- bis 20-Jährigen sind es 75 Prozent.
Appinio im Auftrag von Indeed, Juni 2024. 1.000 Befragte zwischen 16 und 65 Jahren in Deutschland.
DIN 33430
Der deutsche Standard für berufsbezogene Eignungsbeurteilung. Er verlangt eine Anforderungsanalyse vor dem Verfahren und eine anforderungsbezogene Bewertung statt freier Eindrücke. Grundlage der internationalen Norm ISO 10667.
Multimodales Interview
Heinz Schulers Aufbau aus acht Gesprächskomponenten – von der Selbstvorstellung über biographiebezogene bis zu situativen Fragen. Der De-facto-Standard strukturierter Gespräche im deutschsprachigen Raum.
Verhaltensbezogene Fragen
Statt „Wie würden Sie reagieren?“ die Frage nach der tatsächlichen Situation: Was war die Lage, was war Ihre Aufgabe, was haben Sie getan, was kam dabei heraus? Genau daran setzt die Auswertung an.
Die Angaben beschreiben die Güte strukturierter Auswahlgespräche und die Verbreitung von Gesprächsangst – nicht die Wirkung von Gesprächslabor. Zur Wirksamkeit des Trainings selbst liegt uns keine Studie vor; sobald eine eigene Erhebung vorliegt, weisen wir sie hier als solche aus.
04Die Methode
Ein Gespräch mit Aufbau – nicht eine Liste mit Fragen
Gesprächslabor führt entlang der acht Gesprächskomponenten des Multimodalen Interviews nach Schuler, verdichtet zu vier Phasen. Das ist der Aufbau, den deutsche Personalabteilungen tatsächlich verwenden – deshalb erkennst du ihn im echten Gespräch wieder.
Einstieg
Begrüßung und Selbstvorstellung. Hier wird noch nicht kritisch nachgefasst – das Gespräch findet erst seinen Ton.
„Erzählen Sie mir von Ihrem Weg bis hierher. Was hat Sie zu dieser Rolle geführt?“
Fachliche Stationen
Vertiefung
Situative und verhaltensbezogene Fragen. Hier entscheidet sich das Gespräch – und hier kommen die Nachfragen.
„Beschreiben Sie eine Störung mit hoher Auswirkung. Was war Ihre Entscheidung, und was kam dabei heraus?“
Abschluss
Rahmenbedingungen, Erwartungen, offene Punkte. Auch der Gehaltsrahmen gehört hierher.
„Welche Vorstellung haben Sie beim Gehalt – und woran machen Sie die fest?“
05Für wen
Für wen Gesprächslabor gebaut ist
Fach- und Führungskräfte
Du wechselst in eine Rolle mit mehr Verantwortung und willst Führungsfragen sicher beantworten.
Berufseinsteiger:innen
Erste Gespräche fühlen sich ungewohnt an. Übe die Grundstruktur, bis sie sitzt.
Wiedereinsteiger:innen
Nach einer Pause zurück ins Gespräch – mit Antworten, die die Lücke souverän einordnen.
Öffentlicher Dienst
Auswahlverfahren mit Gremien, Vergabe und Tariflogik gezielt vorbereiten.
06Datenschutz
Datensparsam von Grund auf
Wir haben Gesprächslabor so gebaut, dass möglichst wenig über dich gespeichert wird. Das ist kein Zusatz, sondern die Architektur.
Dein Lebenslauf wird auf deinem Gerät geschwärzt. Übertragen wird nur der Text, den du freigibst – ohne Namen, Adressen und Kontaktdaten.
Sprachaufnahmen werden nur in Text umgewandelt und auf unseren Servern nicht gespeichert. Kein Stimmprofil, keine Emotionserkennung.
Du legst die Speicherdauer selbst fest. Danach werden Übungen automatisch gelöscht.
07Ratgeber
Erst lesen, dann üben
156 Beiträge zu Auswahlgesprächen, Gehalt und den Rechten, die im Gespräch gelten. Mit Paragrafen, Zahlen und Quellen – nicht mit „zehn Tipps“.
Nach Themen
08Preise
Abgerechnet wird in Übungsminuten
Starte kostenlos mit einem echten Gespräch. Erweitern kannst du, wenn du intensiver üben willst – ohne Abo, wenn dir das lieber ist.
0 €* (ohne Umsatzsteuer nach § 19 UStG) dauerhaft
10 Übungsminuten, einmalig
Ein echtes Übungsgespräch mit vollständiger Auswertung.
- Ein vollständiges Gespräch über 10 Minuten
- HR- und Fachinterview
29 €* (ohne Umsatzsteuer nach § 19 UStG) einmalig, 14 Tage Zugang
14 Tage Zugang, bis zu 300 Übungsminuten
Für die konkrete Bewerbung, die in den nächsten Wochen ansteht.
- 14 Tage voller Zugang, bis zu 300 Übungsminuten
- Alle Gesprächsarten, auch Gehalt und Kündigung
- Kein Abo, keine Kündigung
Beliebteste Wahl in der aktiven Bewerbungsphase
19 €* (ohne Umsatzsteuer nach § 19 UStG) pro Monat
200 Übungsminuten pro Monat
Regelmäßiges Üben über mehrere Bewerbungen hinweg.
- 200 Übungsminuten pro Monat
- Alle Gesprächsarten, auch Gehalt und Kündigung
- Monatlich kündbar
39 €* (ohne Umsatzsteuer nach § 19 UStG) pro Monat
600 Übungsminuten pro Monat
Für tägliches Üben, auch mehrere Auswahlverfahren parallel.
- 600 Übungsminuten pro Monat
- Alle Gesprächsarten, auch Gehalt und Kündigung
- Monatlich kündbar
In jedem Tarif enthalten, auch im kostenlosen
- Fragen aus Stellenanzeige und Lebenslauf (PDF)
- Firmenbriefing zum Unternehmen
- Sprachausgabe und Spracheingabe
- Vollständige Auswertung je Antwort
- Trainingsplan und Fortschrittsverlauf
- Mehrere Zielstellen parallel
- Export der Auswertung als PDF
Gemäß § 19 UStG wird keine Umsatzsteuer berechnet.
Alle Leistungen im Detail auf der Preisseite.
09Fragen
Häufige Fragen
Das erste Gespräch ist das schwerste.
Führ es hier.
Konto und Daten jederzeit löschbar.